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首页 > 商务会议 > 地产商业会议 > 【郑州】基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0 (5月15-16日) 更新时间:2020-04-30T14:19:03

【郑州】基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0 (5月15-16日)
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【郑州】基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0 (5月15-16日)

会议时间:2020-05-15 09:00至 2020-05-16 17:00结束

会议地点: 郑州  郑州市金水区楷林国际酒店  郑州市金水区金水路226号 周边酒店预订

会议规模:80人

主办单位: 中房商学院

发票类型:增值税专用发票
发票内容: 咨询费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

门票名称单价截止时间数量
普通票 费用包含培训费、资料费、会议服务费等 ¥5800.0 2020-05-14 17:00

会议通知

会议内容 主办方介绍


【郑州】基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0 (5月15-16日)

【郑州】基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0 (5月15-16日)宣传图

【郑州】基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0?(5月15-16日)

【课程收益】

1、如何在项目前期做好工程成本管控?方案前如何做项目利润最大化?

2、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?

3、如何优化结构性成本?

4、如何做好成本的配置标准?

5、如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?

6、如何做好材料认质认价?

7、如何快速建立一个公司的工程成本管控体系?

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理(总裁)、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理。

【课程大纲】?

第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?

01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点

→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异

02、容积率越高越好吗?成本的策划从什么事后开始?

03、什么是“先算后画”??如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!

?案例:Y案例如何实现多方案收益对比

04、“好钢用在刀刃上”,道理谁都懂,可是要如何用?用了会有哪些效果?

05、成本的策划,是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍,这句话谁都懂,开始如何实现?如何落地?

05、如何评价一个项目的好坏?总图下,如何实现“掏干挖尽“?

06、“先算后画”的准备

→对车位配置方案的理解

→对人防配置方案的理解

→对分摊共用面积的理解

→对每个单元电梯数量与层数的理解

→对增值税、土地增值税、企业所得税的理解

→对股东资本金利息扣除的理解

→对各种计提费用的理解

→第一轮PK演练:沙盘演练“掏干挖尽”,如何让一个项目利润最大化?


第二部分:如何实现工程成本的策划&设计&控制&耦合?

01、建筑风格与体型系数成本策划&设计&控制&耦合

→不同建筑风格对成本的影响

→板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响

→第二轮PK演练:建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响

02、结构化如何做?光看钢筋含量与混凝土含量吗?

→主流结构体系建造方式、用途及特点介绍

→先理清两个概念:承重墙与剪力墙

→什么是剪力墙?

→结构性成本三个重要指标:钢筋含量、混凝土含量、含墙率

→案例:如何测算含墙率?

→剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么?

→如何优化剪力墙?

→案例:剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的?(电子文档图纸打开解读)\?

03、地下车库成本策划&设计&控制&耦合

→不同柱网的形式与成本对比

→几种停车方式占地面积比较分析

→柱网的选择与取舍,大小柱网的成本对比分析

→停车位的优化若干方法

→案例:Y地库优化方法简介(电子文档图纸打开解读)

→第三轮PK演练:地库柱网选择对成本与收益指标的影响

04、门窗的设计与成本策划&设计&控制&耦合

→铝型材的成本介绍

→表面涂装方式的成本介绍

→普通玻璃&钢化玻璃&超白玻璃价格差异与性能特征

→执手&五金件成本策划

→纱窗类型与成本策划

→密封条成本策划

→发泡剂成本策划

→史上最细致的门窗成本影响因素有哪些?

→案例:某门窗工程组价

→第四轮PK演练:门窗对成本与收益指标的影响

05、GRC与EPS成本策划&控制

06、外墙涂料&真石漆成本策划&设计&控制&耦合

→外墙涂料&真石漆类别

→乳液类别与成本差异

→案例:外墙涂料与真石漆组价分析

→第五轮PK演练:外墙涂料&真石漆对成本与收益指标的影响

07、石材成本策划&设计&控制&耦合

→石材类别

→石材花别&面别对成本的影响

→槽钢与角钢成本控制要点

→干挂石材成本控制要点

→干挂石材组价分析

→合作方的报价方式与利润来源分析(人、机、料)

→案例:某干挂石材组价分析

→第六轮PK演练:石材对成本与收益指标的影响

08、地坪漆的成本策划&设计&控制&耦合

→不同类型地坪漆的特点与价格差异

→第七轮PK演练:地坪漆对成本与收益指标的影响

09、阳台护栏成本策划&设计&控制&耦合

10、小品雕塑成本策划&设计&控制&耦合

→不同类型小品雕塑的特点与成本分析

→小品雕塑成本控制要点

→第八轮PK演练:小品雕塑对成本与收益指标的影响

11、停车管理系统成本策划&设计&控制&耦合

12、空调&风井百叶成本策划&设计&控制&耦合

13、入户门成本策划&设计&控制&耦合

→入户门成本控制要点

→第九轮PK演练:入户门成本与收益指标的影响

14、周界防范系统成本策划&设计&控制&耦合

→周界防范系统特点

→周界防范系统成本控制要点

→第十轮PK演练:周界防范系统成本与收益指标的影响

15、视频监控系统成本策划&设计&控制&耦合

→视频监控系统原理介绍

→传统供电方式与POE供电方式成本对比分析

→“云台“的作用与成本慎用

→案例:某视频监控系统组价分析

16、公共区域成本策划&设计&控制&耦合

17、电子巡更系统成本策划&设计&控制&耦合

18、可视对讲系统成本策划&设计&控制&耦合

→可视对讲系统原理

→可视对讲系统电磁锁的选择

→燃气报警系统的设计方法

→传统电源与POE供电之间的差异分析

→案例:可视对讲系统组价分析

→第十一轮PK演练:可视对讲系统成本与收益指标的影响

19、景观成本策划&设计&控制&耦合

→硬景、软景配比方案

→道路、手孔井、雾森等成本对比方案

→案例:某次招标成本询标分析

→第十二轮PK演练:景观成本与收益指标的影响

20、电缆桥架成本控制方法

21、户外电子公告屏成本策划&设计&控制&耦合

→“P“的选择方法

→类别的选择方法

→一二线品牌的差异在哪里?

→案例:某电子公告屏组价分析

→第十三轮PK演练:电子公告屏成本与收益指标的影响

22、HDPE波纹管成本策划&设计&控制&耦合

→HDPE波纹管类别

→环刚度的应用方法与成本对比分析

→第十四轮PK演练:HDPE波纹管成本与收益指标的影响

23、化粪池成本策划&设计&控制&耦合

→传统化粪池成本组价分析

→玻璃钢成品化粪池组价分析

→溢口井是否有必要设计?

24、电梯成本策划&设计&控制&耦合

→不同运行速度与适契业态产品建议

→电梯运行速度与价格分析(小机房、载重1050kg)

→不同运行速度与不同载重成本分析(小机房)

→电梯型号&规格&梯速价格分析(载重800kg)

→电梯型号&规格&梯速价格分析(载重1000kg)

→电梯I/Ⅱ/Ⅲ品牌的划分规则

→电梯成本配置耦合建议标准

→电梯BA接口介绍

→电梯访客功能简介

→案例:某电梯工程组价分析

→第十五轮PK演练:电梯成本与收益指标的影响

25、机动车充电桩成本策划&设计&控制&耦合

→机动车充电桩原理

→机动车充电桩两种充电模式的对比

→机动车充电桩运营收费模式

→规范解读《关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见》(国办发〔2015〕73?号)

→机动车充电桩对地下车库设计规范的解读

→变压器配置容量计算规范与方法

→电动车充电桩对变压器需求影响分析

→电动车充电桩对电缆的需求影响分析

→慢充(交流)与快充(直流)设备成本差异分析

→充电桩采购与施工成本组价分析(交流,最低价与最高价)

→充电桩采购与施工成本组价分析(直流,最低价与最高价)

→影响充电桩采购成本因素有哪些?

→充电桩选型对比方案

→增加充电桩对地下车库建造成本的影响分析

→机动车充电桩放置车尾与放置在两车之间成本对比分析

→机动车充电桩电线电缆规范与选择方法

→机动车充电桩导线线径一般按如下计算公式

→机动车充电桩YJV与YJY线选择区别

→案例:电线电缆规范与设计成本浪费案例解析

→机动车充电桩成本配置耦合方案建议(有强制要求情况下)\??

→第十六轮PK演练:机动车充电桩成本与收益指标的影响

26、室外背景音乐成本策划&设计&控制&耦合

→室外背景音乐系统工作原理介绍

→音乐播放器的选择与成本控制(不配置音箱)

→功放机的选择与成本控制

→功放机十大品牌与销售排行榜

→分区控制器的选择与成本控制

→鹅颈话筒的选择

→室外草坪音箱的选择

→室外草坪音箱配置个数测算

→室外背景音乐系统组价分析

→案例:B项目室外背景音乐设计冗余

→室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议(酒店&售楼部等公共场合消防报警系统与背景音乐系统可以合并)\

→第十七轮PK演练:室外背景音乐成本与收益指标的影响

27、综合布线成本策划&设计&控制&耦合

→综合布线网络拓扑图

→认识光纤

→认识电话线

→认识网络线

→认识光模转换器、交换机、无线Wifi发射器、网络面板

→光纤收发器价格属性分析

→认识机柜、理线架、水晶头、信息模块、万能支撑器

→认识综合布线的一些工具

→设计&工程&成本三大协同关键要点

→案例:剖析综合布线&组价&合约规划

→案例:某份报价单的组价分析---(650个数据点)

28、强电成本策划&设计&控制&耦合

→应急照明子系统成本策划与控制

→电线电缆类成本策划与控制

→开关箱、控制箱、浪涌保护器成本策划与控制

→案例:若干强电设计优化案例解析

29、瓷砖美缝剂成本策划&设计&控制&耦合

→瓷砖美缝剂VS白水泥VS彩色填缝剂三者差异分析

→美缝剂用量测算

→美缝剂成本组价分析(每平米)

→美缝剂质量辨别方法(材料认质)

→单双组分美缝剂选择注意事项

→单双组分美缝剂使用注意事项

30、给排水工程成本策划&设计&控制&耦合

→PPR给水管一般常识介绍

→PPR给水管特性介绍

→PPR给水管无量纲数值“S”推算

→什么是SDR?

→PPR给水管连接方式介绍

→三种常用PPR给水管价格对比分析(按设计图示管道中心线以长度计算,不扣管件长度)

→PPR给水管常见辅助材料成本总结

→PPR一线品牌与二线品牌名称及价格差异介绍

→案例:室外给水建议采用普通PE管,设计上使用钢丝网骨架塑料(聚乙烯)复合管给排水管材料认质方法介绍

31、应急柴发系统成本策划&设计&控制&耦合

→柴油发电机组的分类(外观构造)

→应急柴发系统最大容量的测算依据

→案例:某项目最大发电容量测算表

→应急柴发系统最大容量的测算(设计院想大、开发商想小?)

→应急柴发系统设备参考价格

32、消防工程成本策划&设计&控制&耦合

→消防系统常见设计优化问题解析

→地下室喷淋主管管径与允许最大连接喷淋头个数之间的关系

→消火栓立管防水套管的选择

→案例:通风井内要设置衬镀锌风管吗?

→案例:消火栓系统气压稳压设备,有必要吗?

→案例:CO检测系统何时需要设计?

→案例:能耗监测系统优化

→消火栓价格属性分析

→灭火器箱价格分析(分离后正式做法)

32、融资成本策划&设计&控制&耦合

→从什么时间点开始融资?

→融多少?

→什么事后还?

→四种融资方式的对比分析

→最后一轮PK演练:融资成本与收益指标的影响,并对比哪个小组是笑到最后:

第三部分:如何快速构建一个公司的成本管理机制?

01、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制?

→门窗认质方法

→地板砖认质方法

→环氧地坪漆认质方法

→百叶认质方法

→如何放这些方法工具真的做到一分钟在贵公司落地?

02、如何快速一分钟构建贵公司的成本临检巡检机制?

→机电工程成本临检巡检方法

→建筑工程成本临检巡检方法

→景观工程成本临检巡检方法

→精装修工程成本临检巡检方法

→市政工程成本临检巡检方法

→如何放这些方法工具真的做到一分钟在贵公司落地?

03、设计与成本配置标准构建案例解析

→地下室地坪成本配置标准

→石材、涂料、幕墙成本配置标准

→阳台、护窗栏杆成本配置标准

→外墙门窗成本配置标准

→空调、风井百叶、格栅成本配置标准

→入户门成本配置标准

→单元入户大堂、电梯厅、公共走廊墙地面、电梯门套、消防楼梯地面等成本配置标准

→公共景观模块成本配置标准

→单体设备工程模块成本配置标准

→电梯工程成本配置标准

04、动态成本月度回顾模板与案例解析

05、成本总结与后评估模板与案例解

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中房商学院 中房商学院

中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。

会议日程


即将更新,敬请期待

会议嘉宾

(最终出席嘉宾以会议现场为准)


【讲师介绍】

李老师:中房商学院高级顾问;曾任安徽某房地产企业总经理;十年中型企业中层管理经历,十年任职某房地产顾问工作室负责人;十年顾问老师期间,走遍全国80多个城市,深度接触过全国超过250家房地产企业(不含内训),每年帮助数家房地产企业担任顾问;

?李老师二十余年的甲方、顾问老师、甲方、顾问老师的生涯,积累了丰富的经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。课程内容新、难度高、实用性强,海量信息定会让您耳目一新、大饱耳福。

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参会指南

会议门票 场馆介绍


【课程说明】

?【课程组织】中房商学院???????????????

【课程时间】2020年5月15-16日??郑州?

【课程费用】5800元/人,包含培训费、资料费、会议服务费(本次课程会员划卡1.5人次)????????


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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

标签: 地产成本

还有若干场即将举行的 地产成本大会

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